Durch Analyse, Planung und Begleitung unterschiedlichster Betreibersituationen hat die RHC Real Hotel Controlling über Jahre fundierte Erfahrungen in der Entwicklung und Umsetzung von maßgeschneiderten, individuellen Strategien gesammelt, ausgewertet und angewendet.
Ein Fundus an Konzepten, Strategien mit Erfolgsnachweis und Erfahrung in der Implementierung zeigen schnelle Ergebnisse.
Die einzelnen Bausteine der RHC Real Hotel Controling
Strategieberatung und Umsetzung: - Analyse des Betriebs, der Nachfragesituation und Entwicklung der Zukunftskonzepte.
- Machbarkeitsstudien für geplante Hotels oder Touristikeinrichtungen sowie geplante An- oder Umbauten.
- Entwicklung von Pachtverträgen und Betreibermodellen (sowohl an der Seite von Pächtern als auch von Verpächtern).
- Ertragsberechnungen / Ertragswertberechnungen.
- Planung und Implementierung von Controlling Konzepten für den Kosten und Umsatzbereich.
- Managementinformationssysteme / Steuerungsinstrumente, denn ohne Wissen gibt es keine Steuerung oder Frühwarnung.
- Personal-, Führungs- und Bonuskonzepte.
- Vertriebs- und Marketingkonzepte. Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionskonzepte. Coaching der Mitarbeiter zur Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen.
- Analyse der eingesetzten Hard- und Software und deren Nutzung.
- Erstellung von Pflichtengheften, IT Ausschreibungen und Implementierungskonzepten.
- Interims- und Turnaround Management sowie Coaching von Führungskräften.
Mit der Anfang 2011 ins Leben gerufenen Kooperation mit dem Berliner Unternehmen
Gabriele Schulze - Marketing4Results wird in diesem RHC Leistungsbereich aktuellste Marketing-, Distribution und Vertriebskompetenz ideal mit den gewachsenen RHC Kompetenzen aus Controlling, Beratung und operativer
Betriebsführung kombiniert.
Es entstehen so zukunftsträchtige und erfolgreiche Management- und Betriebsführungskonzepte. Diese können –je nach Kundenwunsch – über einen Managementvertrag oder projektweise zur Optimierung eigener Konzepte und Betreibersituationen auf Honorarbasis genutzt werden.
In einem ersten, kostenfreien und unverbindlichem Beratungsgespräch zeigen wir gerne die Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
Sprechen Sie uns an.
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Bestandsaufnahme und Standortbestimmung Fast immer der beste Einstieg in eine Zusammenarbeit.
Vorteil in jedem Fall: Der Kunde weiß, wo er steht. Das Optimierungspotentzial wird beschrieben.
Maßnahmenempfehlungen werden so detailiert erläutert, dass eine Erarbeitung auch in Eigenregie möglich ist.
Zielgruppe : Hotels, Gastronomiebetriebe, Eigentümer und Betreiber oder Investoren. |
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Quickcheck & Kennenlernangebot
Der kurze Weg zur Standortbestimmung und ein Kennenlernangebot für Neukunden. Der Kunde weiß, wo er im Benchmarkvergleich steht und Auffälligkeiten zeigt gegenüber dem Wettbewerb. Ansätze für mögliche Optimierungen. |
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Vor Hotelneu- oder Umbau helfen detaillierte Analysen Fehlinvestitionen und andere Fehler zu vermeiden. Eine detaillierte Markt- und Standortanalyse hilft, die Marktsituation und den entsprechenden Bedarf für ein zusätzliches Hotel oder einen Anbau oder Umbau richtig einzuschätzen. Erst daraus resultierend kann eine detaillierte, bedarfsorientierte und funktionelle Betriebskonzeption erstellt und die entsprechenden Wirtschaftlichkeitsberechnungen vorgenommen werden. Der größtenteils gesättigte Hotelmarkt verzeiht keine Fehler mehr. Die Kapazitäten eines Hotelbetriebs müssen zum Standort, aber vor allem zu den erreichbaren Zielgruppen- und Marktsegmenten passen. » mehr |
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Die SWOT-Analyse stellt ein bewährtes Instrument zur Situationsanalyse und zur Strategiefindung Ihres Hotels dar. In ihr werden die Stärken-Schwächen-Analyse und die Chancen-Risiken-Analyse vereint. Ziel ist es unter anderem herauszufinden, welche Stärken ausgebaut und welche Schwächen minimiert oder eliminiert werden sollten. Welche Chancen noch besser genutzt werden sollten und welche Risiken minimiert werden müssen. » mehr |
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Entwicklung und Implementierung eines individuellen Controlling - Konzeptes. Das Ziel der Beratungs- und Controllingleistung ist der Auf- und Ausbau der Controllingstrukturen sowie die Durchführung wesentlicher Aufgaben im strategischen und betrieblichen Controlling.
Zur Absicherung der für ein effizientes Controlling benötigten Informationsqualität wird die Buchhal-tung der zu betreuenden Betriebe entweder durch die Real Hotel Controlling GmbH übernommen oder durch diese, wenn notwendig, optimiert und in die Controlling Prozesse integriert.
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